L'ANALISI
28 Febbraio 2026 - 19:43
CREMA - In Pronto soccorso il tempo non passa: corre. E chi decide di starci deve saper correre con lui, senza perdere lucidità. È da qui che riparte la nuova direzione del Pronto soccorso dell’Asst di Crema, affidata a Giulia Acquistapace, medico d’urgenza con un percorso costruito sul campo, emergenza dopo emergenza.
Acquistapace la sua strada l’ha capita presto, nei primi turni in corsia, accanto ai medici più esperti. «Ho iniziato sul campo, imparando ad assumermi responsabilità immediate. È lì che ho capito che questa sarebbe stata la mia casa professionale. In Pronto soccorso incontri le persone nel momento più fragile della loro vita: qui si misura il valore reale del nostro lavoro».
Dopo la laurea in Medicina e Chirurgia sceglie la specializzazione in Medicina d’urgenza a Pavia: un percorso vissuto tra Lodi, Melegnano e il Santa Margherita, dove approfondisce anche la gestione del paziente anziano e cronico. Si occupa di emergenze pre-ospedaliere e trasporti sanitari.
«Ogni esperienza è stata un tassello. Ho affiancato colleghi esperti fino a raggiungere piena autonomia, occupandomi di aspetti clinici e organizzativi sempre più complessi». Tra i capitoli più significativi, il training al Pronto soccorso di Lodi e, soprattutto, il coordinamento dell’Osservazione breve intensiva, guidata per due anni.
«È stato un passaggio decisivo. Non solo per affinare le capacità organizzative, ma per sviluppare una visione d’insieme: in un reparto così complesso serve leggere i flussi, prevedere le criticità, sostenere il gruppo».
Perché accanto alla clinica cresce la dimensione manageriale. Frequenta un corso per dirigenti di struttura complessa e un percorso in Bocconi legato al Pnrr. «La formazione non può fermarsi. Governare un Pronto soccorso significa tenere insieme qualità delle cure, organizzazione e sostenibilità».
La qualità imprescindibile per un medico d’urgenza? «Resilienza. Capacità di adattarsi, mantenere lucidità quando tutto è urgente e dare risposte concrete. Ma insieme alla competenza devono esserci umanità e pazienza. Prima della diagnosi c’è la persona, sempre».
Madre di tre figli, Acquistapace interpreta il ruolo dirigenziale anche come segnale culturale. «Il Pronto soccorso è un ambiente duro, ma le donne possono realizzarsi in più ambiti. Ho avuto l’esempio di mia madre, medico, che ha lavorato con dedizione nonostante le difficoltà familiari. Essere stata scelta come primario con tre figli è un atto di fiducia e di coraggio. Dimostrerò ogni giorno che è una scelta giusta».
E aggiunge: «A Crema ho percepito subito un forte spirito di squadra, tra medici e infermieri. Un clima collaborativo, quasi familiare, con molti giovani motivati. In un sistema sanitario segnato dal turnover, non è scontato». La priorità è consolidare e potenziare questa energia: valorizzare le vocazioni individuali, curare l’equilibrio vita-lavoro, investire su comunicazione interna e benessere organizzativo.
La leva strategica è la formazione strutturata, anche attraverso simulazione avanzata, per personale e specializzandi. Sul piano operativo, l’umanizzazione è centrale. «Fast track e percorsi infermieristici di presa in carico migliorano coordinamento e tempi di risposta. Dobbiamo rafforzare il dialogo con i medici di Medicina generale e aiutare i cittadini a orientarsi: il Pronto soccorso deve restare il riferimento per le vere urgenze».
Infine, l’innovazione. Nuove tecnologie ecografiche, strumenti per la formazione e un progetto di sistemi digitali integrati per triage e presa in carico. «Comunicazione, monitoraggio del percorso del paziente, organizzazione interna: tutto concorre a un’assistenza più efficace».
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